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【剖析問題知不足 加強(qiáng)管理促提升】貴州勝威福全化工有限公司組織開展問題診斷會
為了全面排查生產(chǎn)過程中存在的問題和瓶頸，更好地識別和解決生產(chǎn)管理中的問題，提升生產(chǎn)效率和管理水平，2024年10月11日，貴州勝威福全化工有限公司組織開展問題診斷會，各廠、部室、中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各組對生產(chǎn)管理檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，詳細(xì)明確地指出生產(chǎn)效率、設(shè)施設(shè)備、成本控制、車間管理等方面存在的問題，針對問題進(jìn)行聚焦、研討，找出問題的根源和影響因素，給予具體改進(jìn)措施及相應(yīng)解決方案，明確未來發(fā)力方向。并學(xué)習(xí)、對標(biāo)、借鑒有關(guān)模式、戰(zhàn)略路徑等行業(yè)優(yōu)秀成功案例經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)啟發(fā)各級干部員工的業(yè)務(wù)及管理思路。
最后，勝威企業(yè)管理中心總經(jīng)理房亞軍總結(jié)發(fā)言，指出開展問題診斷工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，能推進(jìn)精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部員工要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從原料、生產(chǎn)、組織等多維度、多方面深入剖析，查擺問題，立行立改，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要以實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)量管理理念，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落地，加快提升員工的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要加強(qiáng)對生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管控機(jī)制，規(guī)范分析檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升生產(chǎn)管理水平，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)，成就長遠(yuǎn)發(fā)展偉業(yè)。
