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【人才強基賦能 鍛造精銳之師】勝威化工集團精益骨干培養(yǎng)計劃正式啟動！
為全面支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，深化精益管理文化落地，2025年2月21日，勝威化工集團精益骨干培養(yǎng)正式開班。這一舉措標志著公司在人才戰(zhàn)略布局上邁出重要一步，快速推動全員參與精益改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，助力戰(zhàn)略目標落地實施。
會上，勝威集團企業(yè)管理中心總經(jīng)理申劍宣讀培訓方案，表示此次精益骨干培養(yǎng)項目緊扣公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，遵循戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性和動態(tài)性原則，著眼于深化人力資源開發(fā)管理，培養(yǎng)和儲備各級管理人才，致力于激發(fā)員工的工作積極性與主動性，平衡人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需求，使員工個人發(fā)展與企業(yè)成長緊密相連，促進公司形成全員參與、持續(xù)精進的戰(zhàn)略性文化格局。
該培訓班為員工量身定制了 20 門豐富且實用的培訓課程，課程內(nèi)容涉及精益管理工具的應(yīng)用、流程優(yōu)化方法論、數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)、跨部門溝通技巧、項目管理實戰(zhàn)演練等關(guān)鍵技能，從多個維度構(gòu)建系統(tǒng)化精益管理知識體系，借助模塊化、進階式的培訓方式，全面提升骨干員工的戰(zhàn)略思維能力、執(zhí)行力與綜合素養(yǎng)，為其在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮更大作用奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，針對企業(yè)運營核心問題進行分組討論，圍繞企業(yè)運營關(guān)鍵、損失及優(yōu)化措施等話題進行交流。討論結(jié)束后進行抽人提問，大家結(jié)合自身崗位經(jīng)驗，各抒己見，分享具體的改進思路與實施路徑，提供多元視角，諸多實用點子逐漸成型，共同達成“提效降本” 的共識，力求將精益理念切實轉(zhuǎn)化為可行舉措，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
經(jīng)過多輪交流互動，大家共同梳理出企業(yè)運營中的關(guān)鍵痛點與潛在優(yōu)化空間，形成多項切實可行的改進方案，方案涵蓋庫存管理、流程優(yōu)化、成本控制等核心領(lǐng)域，融入數(shù)字化工具應(yīng)用與跨部門協(xié)作的具體措施，為后續(xù)行動提供了明確的方向和實施路徑。
勝威集團常務(wù)副總裁鄭鐵生對關(guān)鍵內(nèi)容進行復盤強調(diào)，他指出，此次討論不僅深化了對精益管理理念的理解，更增強了團隊協(xié)同解決問題的能力，為實現(xiàn)“提效降本”的目標奠定了堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，精益之路漫漫，要將今日所學銘記于心，落地時聚焦核心問題，秉持持續(xù)優(yōu)化的原則，不斷尋求突破，將精益管理的成果切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入不竭動力，推動勝威在市場競爭中實現(xiàn)更高水平的突破與成長。
會議最后，勝威集團企業(yè)管理中心總經(jīng)理申劍總結(jié)發(fā)言，表示此次精益骨干開班是勝威人才發(fā)展的新起點，精益骨干培養(yǎng)計劃既是公司對未來的投資，也是員工自我升華的難得契機。未來，大家將在知識海洋暢游、于實踐戰(zhàn)場錘煉，成長為獨當一面的大將之才，引領(lǐng)勝威各條戰(zhàn)線沖鋒陷陣，在精益之路上披荊斬棘，為鑄就勝威 “精銳之師” 傾盡全力，助力勝威在化工浪潮中穩(wěn)健領(lǐng)航，書寫屬于勝威人的發(fā)展傳奇。
