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【精益培訓(xùn)】貴州勝威福全化工有限公司組織開展《精益人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)》培訓(xùn)
為深化精益生產(chǎn)理念，系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率，2025年3月21日，貴州勝威福全化工有限公司組織開展《精益人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)》培訓(xùn)。此次學(xué)習(xí)課程以"減少運(yùn)營(yíng)損失"為核心目標(biāo)，旨在通過方法論導(dǎo)入與實(shí)踐工具賦能，幫助員工掌握精益生產(chǎn)的核心邏輯，致力于根除浪費(fèi)，構(gòu)建精益高效、靈活穩(wěn)健的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置與持續(xù)增值。
培訓(xùn)圍繞企業(yè)的十大運(yùn)營(yíng)損失展開，包括波動(dòng)性、不靈活性、庫(kù)存浪費(fèi)、返工浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)、移動(dòng)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、泄露浪費(fèi)、過度加工浪費(fèi)、過量生產(chǎn)浪費(fèi)等，深入解析"十大運(yùn)營(yíng)損失"模型，結(jié)合ERCS流程優(yōu)化法：消除、重排、簡(jiǎn)化、合并，教授如何通過流程圖重構(gòu)消除冗余環(huán)節(jié)；通過SPC統(tǒng)計(jì)過程控制體系，指導(dǎo)建立關(guān)鍵工序指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，運(yùn)用控制圖實(shí)現(xiàn)異?？焖夙憫?yīng)；推行3S標(biāo)準(zhǔn)化，既整理、整頓、清掃與可視化管理，結(jié)合防呆技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建"自動(dòng)化"問題預(yù)警環(huán)境，重點(diǎn)培養(yǎng)員工從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六維度系統(tǒng)解決問題的能力。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)基礎(chǔ)體系，以穩(wěn)定流程、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為三大支柱，通過每日生產(chǎn)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)、分層級(jí)改善提案制度，提高關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率；要提升過程能力，針對(duì)關(guān)鍵工序指標(biāo)開展SPC深化應(yīng)用，建立動(dòng)態(tài)控制圖看板系統(tǒng)，要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成波動(dòng)源分析并制定改進(jìn)方案，提升過程能力指數(shù)；要構(gòu)建防錯(cuò)生態(tài)，推行防源頭與過程預(yù)警的雙保險(xiǎn)機(jī)制，確保從源頭預(yù)防問題的發(fā)生，并在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，從而有效提升整體質(zhì)量控制水平，向著"零缺陷、零浪費(fèi)、零事故"的目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)。
