返回 Back
【培訓賦能】貴州勝泓威新材料科技有限公司組織開展《5S 現(xiàn)場管理》培訓
為提升公司整體運營效率，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，2025年4月11日，貴州勝泓威新材料科技有限公司精心組織開展《5S 現(xiàn)場管理》培訓。此次培訓聚焦整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個維度，全面提升現(xiàn)場管理水平，減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低成本，增強產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，提升員工的工作積極性與企業(yè)歸屬感，為公司的持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
培訓深入講解 5S 管理的核心內(nèi)容，一是強調(diào)要精準區(qū)分必需品和非必需品，及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的無用物品，釋放寶貴空間，避免資源浪費；二是著重介紹如何依據(jù)操作流程和使用頻率，科學規(guī)劃物料、工具的擺放位置，并進行清晰標識，確保員工在需要時能迅速取用，大幅減少尋找時間，提升工作效率；三是要求保持工作區(qū)域干凈整潔，深入排查設備隱患，從根源上預防故障發(fā)生；四是加強制度化、規(guī)范化，形成長效機制，保障現(xiàn)場始終處于良好狀態(tài)；五是引導員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定、主動維護工作環(huán)境的良好習慣，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
培訓強調(diào)，各車間需將 5S 管理理念全方位融入日常生產(chǎn)流程，制定詳細的 5S 推行計劃，明確每個階段的目標與任務，并定期進行檢查與評估，及時調(diào)整優(yōu)化。各員工要深刻領會 5S 管理精髓，從自身崗位出發(fā)，積極投身于整理工作，規(guī)范操作區(qū)域物品擺放，認真落實清掃責任，保持工作環(huán)境整潔，嚴格遵守清潔制度，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，不斷提升個人素養(yǎng)，以高度的責任心和敬業(yè)精神對待工作，助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展新跨越。
