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【培訓(xùn)賦能】貴州勝威福全化工有限公司組織開展《提升班組長執(zhí)行力》培訓(xùn)
班組長作為一線管理的“中樞神經(jīng)”，其執(zhí)行力直接關(guān)系到生產(chǎn)安全、效率與質(zhì)量。為進一步夯實企業(yè)根基，提升整體生產(chǎn)效能，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，2025年4月11日，貴州勝威福全化工有限公司組織開展《提升班組長執(zhí)行力》培訓(xùn)，意在強化班組長的目標(biāo)管理能力、團隊協(xié)作意識和問題解決效率，確保生產(chǎn)指令精準(zhǔn)落地，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效運營筑牢基石。
培訓(xùn)以 “執(zhí)行力” 為核心，教導(dǎo)班組長如何制定科學(xué)、詳盡的工作計劃，明確任務(wù)目標(biāo)與時間節(jié)點，合理分配資源，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化分解各項工作任務(wù)，確保計劃的科學(xué)性與可操作性；學(xué)習(xí)應(yīng)用相關(guān)工具，掌握多種如流程圖、魚骨圖、甘特圖之類的管理分析工具，利用工具對生產(chǎn)流程進行分析和優(yōu)化，提升工作效率和質(zhì)量；加強團隊管理建設(shè)，深入了解組員的優(yōu)勢與短板，合理安排工作，表彰先進、幫扶后進，鼓勵組員分享經(jīng)驗與想法，打造協(xié)同高效班組，提升班組整體戰(zhàn)斗力。
培訓(xùn)強調(diào)，各班組長一要強化目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)執(zhí)行，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每日可操作的任務(wù)，利用多種工具跟蹤項目進度，確保“計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整”閉環(huán)管理；二要強化溝通，凝聚團隊力量，定期與組員一對一交流，傾聽需求、反饋問題，增強互信，營造“上下同欲”的協(xié)作氛圍，帶領(lǐng)團隊在生產(chǎn)一線攻堅克難；三要持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新驅(qū)動，將培訓(xùn)中學(xué)到的多種分析法快速應(yīng)用到實際中去，不斷提出改進建議，推動生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化，助力勝威在化工領(lǐng)域乘風(fēng)破浪，邁向更加輝煌的未來。
