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【剖析問題本質(zhì) 探索改進(jìn)路徑】貴州勝威福全化工有限公司組織開展問題診斷會
為進(jìn)一步提升公司管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，2025年5月7日，貴州勝威福全化工有限公司組織召開問題診斷專題會。本次會議以“剖析問題本質(zhì)、探索改進(jìn)路徑”為核心目標(biāo)，通過跨部門協(xié)作與實(shí)戰(zhàn)化演練，全面梳理生產(chǎn)運(yùn)營中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，探討切實(shí)可行的解決方案，推動管理效能與問題解決能力雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。成品部、安環(huán)部、電儀部、生產(chǎn)運(yùn)營中心、精益運(yùn)營部、各車間班組長及相關(guān)人員參加會議。
會上，來自鈦白、普鈣、硫酸的六支生產(chǎn)小組依次匯報診斷成果。各組圍繞“鈦白粉生產(chǎn)優(yōu)化”、“磷石膏資源化利用”、“設(shè)備能效提升”等課題，通過案例分析、數(shù)據(jù)對比、流程模擬等方式，系統(tǒng)展示問題診斷過程與創(chuàng)新解決方案。匯報中既有對工藝瓶頸的突破性思考，也有對管理漏洞的針對性建議，充分展現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力與精益求精的工匠精神。
生產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理申劍充分肯定各組敢于直面痛點(diǎn)、善于用數(shù)據(jù)說話的務(wù)實(shí)作風(fēng)，同時指出在問題剖析深度、解決方案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、成本可控性上的提升空間。他強(qiáng)調(diào)診斷問題要穿透表象抓關(guān)鍵矛盾點(diǎn)，兼顧短期效益與長期價值，以更系統(tǒng)的思維審視從問題發(fā)現(xiàn)到反饋的管理閉環(huán)，要求各部門打破壁壘、加強(qiáng)協(xié)作，提升公司整體運(yùn)營效率，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
會議尾聲，勝威化工集團(tuán)常務(wù)副總裁鄭鐵生總結(jié)發(fā)言，對各組的突破性成果給予高度評價。針對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是各班組要做好問題整改跟蹤和落實(shí)，明確責(zé)任分工，制定整改臺賬，實(shí)行閉環(huán)管理，確保每一項問題整改到位、不留死角； 二是在問題整改的過程中，必須深入剖析并確定問題的根本原因，建立健全規(guī)章制度，形成系統(tǒng)化、長效化的管理機(jī)制，以確保問題得到徹底解決；三是推動“以賽代練”常態(tài)化，將問題診斷融入日常管理，通過模擬演練、案例復(fù)盤等方式提升員工實(shí)戰(zhàn)能力。他強(qiáng)調(diào)，管理提升永無止境，唯有以問題為導(dǎo)向、以執(zhí)行為保障，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
此次問題診斷會不僅是管理能力的“大練兵”，更是公司“向問題要效益、向管理要發(fā)展”的生動實(shí)踐。未來，公司將繼續(xù)深化“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的閉環(huán)機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，為貴州省新型工業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
