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【培訓(xùn)賦能】貴州勝威凱洋化工有限公司組織開展《質(zhì)量管理方法》培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是構(gòu)建核心競爭力的基石。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，構(gòu)建“人人都是質(zhì)量官”的協(xié)同體系，2025年5 月 27 日，貴州勝威凱洋化工有限公司組織開展《質(zhì)量管理方法》培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦化工行業(yè)質(zhì)量管控痛點(diǎn)，圍繞質(zhì)量管理的核心理念與實(shí)戰(zhàn)工具展開，將質(zhì)量管理深度融入企業(yè)運(yùn)營血脈，構(gòu)建“零缺陷”質(zhì)量文化，以技術(shù)賦能、流程優(yōu)化打造企業(yè)質(zhì)量核心競爭力。
培訓(xùn)深入解讀 ISO 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則，強(qiáng)調(diào) “以顧客為中心” 的質(zhì)量導(dǎo)向，通過行業(yè)典型案例剖析劣質(zhì)成本對企業(yè)的致命影響，強(qiáng)化全員 “質(zhì)量即效益” 的認(rèn)知；系統(tǒng)講解 QC 七大工具、PDCA 循環(huán)、5M1E 分析法等基礎(chǔ)工具，結(jié)合化工生產(chǎn)場景演示如何運(yùn)用因果圖分析產(chǎn)品雜質(zhì)超標(biāo)問題、通過控制圖監(jiān)控工藝穩(wěn)定性，提升員工對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用能力；學(xué)習(xí)明確 “個(gè)人自查、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、企業(yè)改進(jìn)” 三級行動(dòng)框架，拆解動(dòng)火作業(yè)、受限空間等特殊場景的質(zhì)量管控要點(diǎn)，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)閉環(huán)管理，推動(dòng)質(zhì)量管控向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方向持續(xù)提升。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理是全員共同的責(zé)任，需以 “三個(gè)強(qiáng)化” 推動(dòng)落地：一是“眼中有責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人崗位自查，強(qiáng)化首檢、巡檢、互檢機(jī)制，做到“不接收、不制造、不傳遞”缺陷；二是“手中有招”，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具，以數(shù)據(jù)為矛、流程為盾，推動(dòng)班組質(zhì)量攻關(guān)；三是“心中有標(biāo)”，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)升級和工序精細(xì)化管理，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防火墻，讓每一道工序都成為質(zhì)量防線，每一件產(chǎn)品都成為品質(zhì)承諾，以硬核質(zhì)量贏得市場信賴，在化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賽道上勇毅前行。
