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【以案為鑒 廉潔從業(yè)】 以“銷售廢鐵質(zhì)量事件”為鑒，警示全員嚴(yán)守法律與道德底線
2025年4月23日，勝泓威（甕安基地）設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在出廠查驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)貴州某某再生資源有限公司在購買我司廢鐵中，通過“過磅前加滿水箱增加皮重、裝貨時(shí)排放水箱存水減重、清理車內(nèi)雜物降低重量”等蓄意作弊手段，結(jié)合非法改裝車輛加裝儲(chǔ)水夾層的技術(shù)手段，系統(tǒng)性制造重量誤差。經(jīng)審查核實(shí)貨運(yùn)車輛存在重大磅差問題：一車不銹鋼廢鐵實(shí)物重量5.17噸，過磅單僅顯示2.21噸，重量差達(dá)2.96噸，直接經(jīng)濟(jì)損失29008元。事件發(fā)生后，我司第一時(shí)間并通知市場(chǎng)監(jiān)管局執(zhí)法科、交通管理局（運(yùn)輛局和交警）執(zhí)法人員到場(chǎng)調(diào)查，公安機(jī)關(guān)也已對(duì)此案進(jìn)行偵查。
經(jīng)公司內(nèi)部專項(xiàng)調(diào)查確認(rèn)，內(nèi)控部員工毛某某（工號(hào)SW3386）在事件中存在以下違規(guī)行為：
1. 索要好處費(fèi)：與合作方商談索要10萬元好處費(fèi)，因金額未達(dá)成一致（對(duì)方僅支付1萬元被其拒絕）；
2. 接受不當(dāng)利益：接受合作方提供的娛樂消費(fèi)（價(jià)值6000元）；
3. 嚴(yán)重失職：未履行裝貨過程監(jiān)督職責(zé)，放任合作方實(shí)施作弊行為。
上述行為嚴(yán)重違反：
《勝威化工廉潔從業(yè)協(xié)議》第三條第二款（禁止索要、收受合作方利益）；《勞動(dòng)合同法》第三十九條（嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害）；公司《工作管理制度》第四條第三款（禁止利用職務(wù)便利謀取私利）。
處理決定：自2025年5月23日起，解除與涉事員工的勞動(dòng)合同，不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。
事件暴露問題
1. 招標(biāo)審核漏洞：銷售、內(nèi)控部門未對(duì)供應(yīng)商車輛合法性及業(yè)務(wù)合規(guī)性開展有效評(píng)估
2. 過磅單未標(biāo)注貨物品類，導(dǎo)致不銹鋼廢鐵（9800元/噸）與普通廢鐵（2580元/噸）價(jià)格混淆，放大經(jīng)濟(jì)損失。
3. 安保部門監(jiān)管缺位：車輛進(jìn)廠時(shí)未核查行駛證與營運(yùn)資質(zhì)，未發(fā)現(xiàn)涉事車輛存在非法改裝（加裝水泵、儲(chǔ)水夾層）；出廠查驗(yàn)流于形式，未實(shí)質(zhì)性檢查車輛狀態(tài)。
4. 內(nèi)控失職：涉事員工未全程監(jiān)督，默許合作方異常行為；
5. 廉潔風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工與合作方存在不正當(dāng)利益往來。
關(guān)鍵部門監(jiān)管責(zé)任再強(qiáng)調(diào)
（一）安保部門“三必須”職責(zé)
1. 必須核查車輛資質(zhì)（行駛證、營運(yùn)證），拒絕改裝/非營運(yùn)車輛入廠；
2. 必須檢查車輛狀態(tài)（水箱、雜物等），異常立即上報(bào)；
3. 必須留存監(jiān)控證據(jù)：過磅、裝貨區(qū)域監(jiān)控須保存90天以上，對(duì)異常事件同步錄制視頻備查。
（二）內(nèi)控部門“四嚴(yán)禁”紅線
1. 嚴(yán)禁脫離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：裝貨、過磅環(huán)節(jié)須雙人全程在崗；
2. 嚴(yán)禁疏漏品類標(biāo)注：過磅單須明確標(biāo)注貨物名稱、品類、單價(jià)，對(duì)不銹鋼等高價(jià)廢料實(shí)行“一品一單一審”；
3. 嚴(yán)禁放寬資質(zhì)審核：供應(yīng)商招標(biāo)時(shí)須嚴(yán)格審核，對(duì)存在商業(yè)欺詐前科的企業(yè)終身禁入；
4. 嚴(yán)禁隱瞞異常情況：發(fā)現(xiàn)磅差、價(jià)格異?；蚝献鞣娇梢尚袨?，須立即上報(bào)公司，嚴(yán)禁私下“協(xié)調(diào)解決”。
集團(tuán)強(qiáng)化管理舉措
（一）完善制度
修訂《供應(yīng)商管理辦法》，新增"犯罪前科一票否決"條款；
明確違規(guī)行為"先停職后調(diào)查"處理原則。
（二）流程優(yōu)化
過磅環(huán)節(jié)增設(shè)獨(dú)立復(fù)核崗，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性；（該流程請(qǐng)與內(nèi)控部溝通操作性）
構(gòu)建跨部門"信息共享、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防"協(xié)作機(jī)制。
（三）監(jiān)督升級(jí)
成立"紀(jì)檢+安保+內(nèi)控"聯(lián)合督查組，每月抽查記錄及監(jiān)控；
對(duì)失職行為追責(zé)到人，涉及犯罪的移送司法機(jī)關(guān)。
警示教育
全體員工須嚴(yán)守紀(jì)律底線：
1. 嚴(yán)禁利益輸送：不得以任何形式索要、接受合作方財(cái)物或利益；
2. 嚴(yán)懲失職瀆職：凡未履行監(jiān)督職責(zé)或掩蓋問題者，一律解除勞動(dòng)合同；
3. 強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制：關(guān)鍵崗位人員"守土有責(zé)"，失職必究。此次事件警示：職務(wù)違規(guī)行為（無論是否實(shí)際獲利）均將導(dǎo)致嚴(yán)厲處罰，包括解除勞動(dòng)關(guān)系、民事追償損失及刑事法律追責(zé)，公司對(duì)腐敗行為"零容忍"，請(qǐng)全體員工引以為戒！
